强化公司执行力


一、公司用人原则


1. 信任原则——A、建立激励文化,B、强调自 我约束及自觉性,C、委以更重的任务。
2. 用心原则——A、寻找认 真用心做事的人,B、强调工 作的积极主动性,C、用心去学习、总结、分析、实践。
3. 以事留人原则——务实原则,明确的工作、明确的 任务作为管理的基调,每个新 老员工管理者都应该安排相对饱和的事务或明确的任务去做,从不断 用心做事中发展和提高。

二、团队建设和协作意识


1. 明确职能及岗位职责,定岗不定员,努力做到各司其职、各施所长,各尽所能,各得所得,有条不紊;
2. 管理流程化(如员工 入职管理及培训上岗、按业务 单位规则制订管理);
3. 学习气氛:每个人 制定自我学习计划,公司定 期举办培训探讨会,鼓励一 切不影响本职工作并有利公司及个人发展的学习活动。
4. 鼓励不同意见,对提出 不同意见的员工加以激励,设置创新奖和意见奖,对有价 值并被采纳的不同意见视贡献程度给予相应物质精神激励,并形成规则。
5. 相互尊重、相互信任的文化氛围,每个人 都要有开阔的心胸容得下别人的优缺,认识到 每个人都是团队的一份子,都在各 自不同的岗位上作贡献。
6. 管理者 应该积极与员工进行协调沟通,以理服人,以事业留人,在公司 内构造和谐的人际环境。

三、组织执行力


1. 加强制度化建设;
2. 实践原则——相信事实,鼓励实践,好的创意应及时评估、认真努力实践,在实践中发展;
3. 注重讲究政策、思想、计划的 持续性和发展性,做好文字记录,并努力实施,定期总结评估,不断发展。
4. 做事情要有计划性,有计划 和充分周密细致的准备是做好事情的必要前提,也是大 家都应该具备的意识和需要培养的习惯

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